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2019-04-29 17:24:11



新浪财经讯 4月26日,由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”,来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京,金蝶中国助理总裁朱涛出席本次大会并发表主旨演讲,其表示数字化必然会改变我们现在的管理模式,必然催生新的管理模式。

朱涛称,在数字化时代,我们会发现以往很多管理常识是错的、落伍的,以往的很多管理工具也是错的、落伍的。现在是VUCA的时代,不确定性是非常强的,根本没有最佳业务实践。数字化能在人工智能、大数据、云计算、区块链等领域带来改变。

以下为演讲实录:

朱涛:尊敬的各位领导、各位来宾大家下午好,我是金蝶中国的朱涛,我们金蝶主要是20多年来一直致力于做企业服务的一家软件及云计算公司,刚才各位谈到的新技术,金蝶就是负责落地的。我今天分享的主题是数字化时代的财务管理新世界。

之前我们其实已经谈了很长时间的数字化,但是一般往往谈的就是数字化的作用和意义在哪里,我作为理工男,想再深入一点,到底什么是数字化给它一个定义,这更帮助我们理解这个事情及后面做事情。当然数字化本身左边的技术很常见,但是什么是数字化,给它一个比较简单的定义,把整个世界描述成机器和算法可以懂得的方式,这个定义意味着什么?这个定义意味着把我们现在的现实世界及物理世界,要给它重构和建模到数字世界中去,这是不容易的事情而且会带来深刻的变化,会讲究虚拟世界和现实世界、物理世界和数字世界的深度融合,这会给我们带来深度的影响,带来重新定义。

所以我这里给出两个总结,第一,数字化必然改变我们现在的管理模式,第二,数字化必然催生新的管理模式。

其实我们在数字化时代会发现,以往很多管理常识是错的、落伍的,以往的很多管理工具也是错的、落伍的,右边举了一些例子,不一一细说,但是财务报表,财务的三张表我们往往已经认识到了,财务的三张表有很多技术上的局限性,比如只反映价值信息,反映不了业务信息,反映结果信息,反映不了原因的信息,这些都是它本身技术上的缺陷。我们往往说参观别的企业做的怎么样,他们企业的最佳业务实践是什么?我觉得现在数字化时代最佳业务实践根本是不存在的,杨总也说了,现在是VUCA的时代,不确定性是非常强的,根本没有最佳业务实践。所以数字化能给我们带来哪些巨大变革?今天我讲一下财务。

我觉得在中国过去三到四十年里面,财务有三个大的里程碑事件,PC时代早年,开始搞会计电算化,主要是想提高会计本身核算的效率;到了网络时代,我们讲财务信息化,这是极大的延伸和彰显了财务本身的价值;现在数字化时代,我们怎样定义财务?简单把它姑且命名为财务数字化,当然接下来的问题就来了,网络时代你说财务信息化,现在说财务数字化,数字化和信息化有什么区别?刚才我已经解释了,信息化一般只是把信息化当作一种手段一种工具,对你的业务其实根本没有改变,业务本来是怎么做的还是怎么样。那么数字化是什么?是数字世界和物理世界的深度融合,把整个世界重构过去,未来真的就是一种数字化生存,你的思维方式、业务方式、管理方式都是必须重构的,这个才叫数字化。

当然财务本身是个很大的领域,我下面从几个点给大家看一下我们在这个领域是怎么样做一些落地和尝试的,技术以及数字化能帮大家做什么。

人工智能这个领域谈的很多,举个简单的例子,我们现在觉得人工智能当然是基于本身计算机的计算能力,但是我们觉得计算机的计算能力在过往几十年来是被大大低估的,我们以往只利用了计算机的计算能力,但是现在关于计算机的感知能力、认知能力还没有得到充分发挥,所以人工智能为什么大有可为,就是它的感知,我们以往在人工智能最重要的发展领域感知能力和认知能力,帮助你的决策做得更加省时省力,相对来说更加精准。

第二,刚才两位杨总都谈到了区块链,我不解释技术细节了,举一个例子,我们一个客户,基于金蝶企业联盟的区块链技术实现的基于电子合同的全流程的商务和业务,这个只要在你的合同完成以后,付款条件达成以后会自动进行开票和后面所有的会计核算,极大的降低和减少了财务的工作量,而且基于区块链技术重构了整个信任体系,这就是金蝶在这方面做的一些落地。

第三,云计算当然也是一个重点话题,不解释云计算本身是什么了,我想强调三句话,云计算不仅是一种架构思想,不仅是一种服务理念,还是一种商业模式,它是这三者的一种融合。关于云计算,我在这里最后补充一句话,以往常说,我们不要让贫穷限制了我们的想象,关于云计算加一句话,以后大家千万不要让计算资源限制了我们的想象。

现在国家也在推荐呼吁企业上云,那么上云我们总结基本上上云有三大动力,第一类可能比较常见,基于总拥有成本的最低,这是很常见的上云的原动力,第二数字化时代带来效力和最广泛的连接,基于连接的驱动力也是现在企业常见的,当然还有第三点,现在我们说这是一个不确定性的时代,很多企业都在谈转型,业务转型、商业模式转型,这是逼迫他们要做商业模式创新,那么他们是需要一个更好更快的迭代创新,基于创新原动力来上云,不管基于哪一个动力,上云是一个必然的趋势。

下面举两个小例子,比如说基于成本的上云就不多说了,很容易理解。基于连接的上云,举两个小例子也是我们客户用的,基于差旅和发票,差旅和发票是个非常适合放在云上的业务,它能带来效率的极大提升和会计核算工作本身的极大简化。再有是创新上云的例子,也是我们一家客户,用了我们的渠道云产品,下了定单以后经销商可以做融资,是典型的基于供应链金融的创新,也是基于我们的云产品做的,基于线下就很难做,因为这是要连接到第三方、连接到银行、第三方金融机构的。所以上云是大势所趋,如何上云,每个企业可以有自己的考虑。

第四,关于大数据,大数据我不定义它了。以往,我们说会计基本上的记账方式就是复式记账法,借和贷,但是会计学界有人提出来我们是不是应该有更丰富的记账方法,比如三式记账,在借和贷之外再加一些维度比如说时间维度,比如说主体维度,比如说动因维度,这些维度很能丰富我们的想象,像我刚才说的,会计现在本身它的三张报表技术上是有缺陷性的,它表现的信息是不丰富的,这也让我们做落地的厂商考虑,怎么样让我们的会计信息更加丰富,所以比如记账凭证上我们就给它增加了很多其他的维度,让它的会计信息更加丰富,能展现出更多的价值信息、原因信息,这个我们认为是大数据一个典型的应用。

所以我们认为财务或者会计的理念是应该有革新的。1、财务数据本身的来源是企业中的每一个人,过去我们只能到组织这一级,而数据来源是组织这个层面的,但是现在企业中的每一个人都应该成为财务数据的来源者、提供者。2、什么叫人人财务,财务为人人,就是财务不仅是做到组织级或者部门级是做到每个小微组织、每个团队、每一个人,财务是为每个人服务的,颗粒度应该到这个层面可能才是一种数字化生存,是一种物理世界和现实世界的深度融合。

最后我们思考一下财务的本质,以往我们财务的任务主要是披露和计量,这是比较传统的思维,当然我们现在认为财务管理新世界,财务管理的新思维可能应该加上更多的维度,比如说成就,比如说价值创造,我们以往认为主要是流程、表单加效率,现在我们可能认为是更多的数据赋能以及数据的价值变现。

最后总结一下财务管理的新世界我们认为它是有很多逻辑的,那么财务转型应该也是数字化技术加上我们的管理重构这二者的深度融合,不仅仅是数字化,也不仅仅是管理重构,像我刚才说的,数字化是深度的数字化,是包括现实世界和物理世界的,物理世界和数字化世界的深度融合。所以财务本身的职能应该发生了很多的变化,不管说智能财务还是人人财务还是战略财务,或者我们说的致良知财务都是财务最根本的职能,财务最大的改变还是每个人思维的改变、业务的改变和线上线下深度融合的改变,这就是我们认为的财务管理新世界。谢谢各位!

来源:互联网

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